Руководитель / Генеральный директор

Организация эксплуатации объектов теплоэнергетики в г. Костроме и Костромской области. Общество эксплуатировала 37 котельных, 181 км тепловых сетей в двухтрубном исчислении, 45 центральных и 24 индивидуальных тепловых пункта. Среднесписочная численность работающих - 484 человек.
Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью предприятия.
Обеспечение необходимого уровня технической подготовки и повышение уровня производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции.
Ведение работы по обеспечению соблюдения производственной и технологической дисциплины.
Общий контроль расходов предприятия.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Решение вопросов финансово-хозяйственной деятельности Общества, отнесенные к компетенции генерального директора Федеральным законом, Уставом Общества и решениями Совета директоров.
Достижения
Разработка инвестиционной программы "Строительство, модернизация и реконструкция объектов теплоснабжения в г. Костроме и Костромской области".

Организация эксплуатации объектов теплоэнергетики в Ивановской области. Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью предприятия.
Обеспечение необходимого уровня технической подготовки и повышение уровня производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции.
Ведение работы по обеспечению соблюдения производственной и технологической дисциплины.
Общий контроль расходов предприятия.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Решение вопросов финансово-хозяйственной деятельности Общества, отнесенные к компетенции генерального директора Федеральным законом, Уставом Общества и решениями Совета директоров.
В рамках Соглашения о сотрудничестве по реконструкции и развитию систем теплоснабжения в Ивановской области, заключенного между Правительством Ивановской области и предприятиями группы ОАО «Газпром» в 2010 г., в Заволжском г. п. и Пучежском г.п. Ивановской области были построены и запущены в эксплуатацию восемь современных газовых блочно-модульных котельных.
Достижения:
Реализация проектов по строительству новых газовых БМК на территории Ивановской области и замещение угольных и мазутных котельных позволило решить ряд важных для региона задач, среди которых:
• Увеличение притока инвестиций в регион и, как следствие, повышение инвестиционной привлекательности.
• Повышение качества теплоснабжения потребителей.
• Повышение эффективности использования газа на объектах области.
• Снижение уровня тарифов на тепловую энергию.

Подготовка предложений по формированию инвестиционной политики.
Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Разработка и реализация инвестиционных проектов, оперативное управление текущей инвестиционной деятельности по строительству энергетических объектов.
Анализ и управление инвестиционными проектами.

Осуществление руководства непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции энергетических объектов.
Обеспечение целевого и рационального использование капитальных вложений и повышение их эффективности, сокращение объема незавершенного строительства.
Контроль выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств.
Осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам. Контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов строительства.
Контроль за соблюдением правил хранения и качеством консервации неустановленного оборудования. Организация работ по ведению учета и отчетности по капитальному строительству.

Строительство и эксплуатация мелиоративных сооружений.
Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности; перспективное планирование, ценообразование, планирование и контроль исполнения бюджета; расчет и анализ себестоимости;
анализ затрат; разработка мероприятий, направленных на оптимизацию издержек, экономическое обоснование проектов; расчет экономической эффективности проектов;
разработка форм внутреннего учета и отчетности, методических материалов по бюджетированию. Оказание методологической помощи подразделениям подведомственных предприятий по бухгалтерскому учету, нормированию и ценообразованию.
Организация и проведение проверок (ревизий) финансово-хозяйственной деятельности подведомственных организаций.

Стратегическое развитие направления онлайн бронирования отелей.
Проведение аудита требований бизнес заказчиков.
Договорная работа с поставщиками.
Экономический анализ, ценообразование, формирование договорной базы внутри Общества, обеспечение уровня доходности.
Финансовый менеджмент, разработка бюджета, контроль его исполнения
Подготовка отчетности для руководящих органов.
Управление бюджетом доходов и расходов, наращивание валовой выручки, сокращение издержек.
Административное управление персоналом, поддержание дисциплины и высоких стандартов обслуживания.
Эффективное управление площадями и техническими ресурсами предприятия.
Контроль деятельности технических служб и обслуживающих компаний, обеспечение бесперебойного технического функционирования предприятия.

Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью предприятия.
Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества;
Эффективное использование основных и оборотных средств;
Проведение работ по совершенствованию организации производства крахмалов, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
Проведение работ по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов производительности труда, качества продукции, снижения издержек производства.

Организация процесса планирования и бюджетирования на предприятии; финансовый контроль; анализ и контроль исполнения бюджета; анализ и контроль исполнения основных KPI подразделений; финансовый контроль в части договорной работы, принятия новых решений; соотнесение прогноза и факта; оптимизация учетной политики; усовершенствование процесса управленческого учета; расчет цен, тарифов и формирование прейскурантов на продукцию, услуги; руководство коллективом.

Цех по производству аминокислот.
Организация производственно-хозяйственной деятельности цеха; обеспечение производства материалами и полуфабрикатами; выполнение производственных планов, заданий;
обеспечение качества выпускаемой продукции; применение современных технологий; снижение затрат на изготовление продукции; ежедневное планирование; контроль соблюдения технологического процесса; составление отчетности.