Специалист транспортного отдела

Отработка заявок на материалы от инженерно-технического отдела;
Учёт материалов и оборудования, закупаемых в рамках госконтрактов;
Поиск производителей, поставщиков, анализ рынка; проведение переговоров, получение наиболее выгодных условий;
Оценка соответствия ТКП поставщиков требованиям технических заданий;Работа с первичной документацией;Учёт документов о сертификации поставляемых материалов;Организация настройки личных кабинетов продавца на маркетплейсах.

Достижения:
• Налажены контакты с новыми поставщиками материалов;
• База контрагентов-поставщиков увеличена на 20%;
• Отлажено оперативное взаимодействие со специалистами на строительных объектах;
• Настроена работа личных кабинетов продавца на маркетплейсах.

Планирование и контроль расхода ГСМ, учёт наработки верхнего
оборудования и пробега техники в объёме работ по договору;
Учёт данных и взаимодействие с оператором БСМТС (Wialon);
Подготовка документов по страхованию, ТО техники и постановке ее на учет;
Мониторинг штрафов ГИБДД, Ространснадзора, контроль сроков действия бортовых устройств системы Платон;
Работа с ГИБДД, Ространснадзором;
Организация и контроль медосмотров водителей;
Подготовка пакета документов на выдачу пропусков на закрытые объекты ТЭК;
Поиск поставщиков и организация поставок запасных частей для спец.техники, хоз.товаров, ГСМ, спец. одежды и т. д.;
Прием и проверка счетов, формирование заявок на оплату ТМЦ и услуг;
Ведение претензионной работы с поставщиками;
Подготовка и подача заявок на участие в тендерных процедурах на
торговых площадках нефтяной и газовой отрасли, а также контроль
аккредитации на федеральных и коммерческих площадках;
Оформление ЭЦП для участия в торгах;
Контроль эффективности эксплуатации техники и поддержания ее в надлежащем состоянии;
Организация централизованного ремонта транспорта, размещение заказов в ремонтных организациях;
Анализ технического состояния и контроль выхода транспорта на линию;
Заказ строительной техники; заказ спецтехники;
Контроль расчетов с поставщиками.

Достижения:
• Увеличена эффективность работы и загрузки на 15% благодаря увеличению количества заказов и привлечению новых клиентов, а также сокращению простоев транспортных средств, времени ремонта и технического обслуживания.
• Снижены затраты на техническое обслуживание на 20% благодаря тщательному отбору поставщиков и оптимизации поставок запасных частей.

Обеспечение выполнения производственных заданий;
Организация текущего производственного планирования;
Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования;
Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и
техники безопасности;
Соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка и иные
локальные нормативные акты организации.
• Снижены производственные затраты на 15% благодаря внедрению стандартов на ассортимент деталей, используемых в производстве.

Достижения:
• Снижены производственные затраты на 15% благодаря внедрению стандартов на ассортимент деталей, используемых в производстве.
• Сокращено время производства на 10% от этапа подготовки до тестирования за счёт внедрения и отработки технологических процессов.