Финансовый директор (торгово-производственной компании)

Описание

РОГУЛЬКИН
КОНСТАНТИН АЛЕКСАНДРОВИЧ

г. Москва
тел . + 7 91 6 888 -2402 (предпочтительно )
E-mail : rogulkin @ gmail .com
LinkedIn : https ://www .linkedin .com /in/rogulkinka
Telegram : https ://t.me /Rogulkin _KA
WhatsApp : https ://wa .me /791 68882402


Желаемая должность – Финансовый директор (CFO )
Занятость: полная занятость, проектная работа
График работы: полный день, гибкий график, удаленная работа
Опыт работы 24+ года

Апрель 20 17 г. – Июн ь 2025 г. (8 лет)
Сеть магазинов бытовой техники "Домотехника" /р егион ДВФО / https://domotekhnika.ru/
Штат 850 чел, 35 магазинов, годовой оборот 5 млрд. руб.+
Финансов ый директор

▪ Прямое подчинение двум собственникам бизнеса.
▪ Управление командой (д епартамент 40 чел. ) - финансовый отдел, инвестиционный отдел, бухгалтерия, отдел
розничного кредитования в 35 магазинах, кредитные продажи.
▪ Управление финансами, эффективностью, рисками, инвестициями, ликвидностью группы 2 компани и на ОСНО
и 10 агентов (ООО и ИП на УСНО ) - розничная торговля, девелопмент, складской комплекс, строительство,
инвестиционный департамент.
▪ Анализ ФХД, утверждение показателей ключевых форм отчетности, квартальные итоги в рамках стратегических
совещаний.
▪ Управление затратами - контроль исполнения бюджета операционных затрат (OpEx) 1,3 млрд. руб. в периоде
месяц -квартал -год.
▪ Контроль дебиторской, кредиторской задолженности еженедельно/ежемесячно.
▪ Управление денежными потоками - Платежн ый календар ь ежедневно/еженедельно, контроль исполнения
бюджета ДДС (CF).
▪ Управление ликвидностью - обеспечение баланса источников финансир ования и обязательств всех ЮЛ комп ании
в ручном режиме.
▪ Бюджетирование - Бюджет капитальных вложений (CapEx) на периоде – квартал.
▪ Бюджетирование - Бюджета прибылей и убытков (P&L) на периоде (квартал, год) в обороте 5,5 млрд. руб.
▪ Анализ и экспертная оценка проектов Компании с позиции целесообразности и эффективности.
▪ Финансовая и управленчес кая отчетность - подготовка и анализ итоговой, оперативной, консолидированной
отчетности (P&L, CF , BS ).
▪ Взаимодействие с Ба нками и инвес торами - обеспечение финансирования деятельности компании за счет
заемного капитала в объеме 0,5 млрд. руб . (крупнейши е Банк и СБЕР, ВТБ, ГПБ, ПСБ ).
▪ Внутренний контроль и аудит - предотвращени е ошибок, мошенничества и нарушений регламентов и положений
компании, контроль достоверности бухгалтерского и управленческого учета .
▪ Документооборот и подготовка (сопров ождение сделок) - согласование, утверждение договорной документации
с целью соблюдения финансовых интересов компании.

Ключевые результаты:
1. Сплотил команду, что повысило оперативность решения задач и проблем.
2. Внедрил систему бюджетирования, отчетности, перераспределения бюджетов между ЦФО.
3. Сохранил рентабельность бизнеса 20%+ при трансформации магазинов на ОСНО за счет оптимизации структуры
и системы учета ФХД, администрирования процессов договорной работы.
4. Сократил время рассмотрения инвестиционных решений на 30% за счет внедрения системы бюджет ирования
капитальных вложений Компании .
5. Сохранил рентабельность бизнеса на уровне 5% + в период волатильности рынка и ситуации неопределенности
за счет оптимизации затрат и сохранения денежного потока .
6. Повысил прибыль Компании на 10% за счет более эффективного привлечения заемных средств и качественной
проработки кредитных договоров коммерческих банков .
7. Повысил эффективность управленческих решений в Компании на 20% за счет внедрения систем ы экономических
и финансовых показателей .

8. Запустил проект «Кредитный Брокер» с продажами 1 млрд. руб. в год, привлек банки сегмента POS
кредитования: Банк ОТП, Хоум Кредит Банк, Ренессанс Кредит Банк, СовКомБанк и другие.
9. Увеличил объем продаж на 500% и прибыль на 106% с помощью дополнительного масштабирования проекта,
подбора дополнительного персонала, за счет выхода в Партнерство с новыми Банками и брокерскими
платформами в рамках проекта «Кредитный Брокер».
10. Увеличил прибыль Компании на 20% за счет внедрения дополнительных финансовых продуктов и сервисов и
увеличения объемов продаж среди кредитных специалистов .
Сентябрь 20 15 г. – Март 201 7 (1,5 года)

Группа компаний "Агрохолдинг Приморье"
Предприятия птицеводства (регион ДВФО): «Михайловский Бройлер», «Хабаровский Бройлер»,
«Надеждинская птицефабрика», «Торговый дом Михайловский".
Предприятия растениеводства (Приморский край): "Курское", "Шмаковское", "Спасское",
"Дальнереченское", "Сиваковское"
Финансов ый директор

▪ Подчинение напрямую собственникам.
▪ Управление финансово -экономическими службами предприятий Группы, 20 чел.
▪ Формирование, консолидация и утверждение у Руководителя форм отчетности Группы: CF, PL, BS, CapEx, OpEx,
план/факт анализ по периодам месяц/квартал/год с оборот ом 10 млрд. руб. в год.
▪ Контроль себестоимости SKU выпускаемой продукции на предприятиях Группы.
▪ Анализ финансово -хозяйственной деятельности предприятий Группы, оценка прибыльности продукции,
инвестиционных проектов и коммерческих инициатив.
▪ Контроль выполнения плана по прибыли Группы и внутри предприятий.
▪ Контроль бюджета операционных затрат (OpEx) на периоде - месяц/квартал/год в объеме 2,0 млрд. руб. в год.
▪ Контроль дебиторской/кредиторской задолженности.
▪ Управление платежами, бюджетом ДДС (CF) в целом по Группе.
▪ Обеспечение финансирования деятельности компании за счет заемного капитала, снижение стоимости
привлекаемых ресурсов, взаимодействие крупнейшим Банками (топ -менеджерами) СБЕР, ВТБ, ГПБ, ПСБ.

Ключевые результаты:
1. Повысил эффективность принятия решений ТОП менеджмента на 10% за счет постановки и сопровождения
управленческой отчетности с нуля в группе компаний: бюджетные формы PL, CF, BS, CapEx, OpEx.
2. Обеспечил выгодность сделки по реализации части непрофильных активов на уровне 25% при цене сделки 0,6
млрд. руб. за счет качественной проработки документации, перераспределения ДЗ/КЗ внутри Группы,
оптимального расчета стоимости активов.
3. Сократил время принятия решений по инвестиционным проектам Группы на 10% за счет внедрения моделей
расчета окупаемости (ТЭО) для новых проектов.
4. Сохранил рентабельность бизнеса на уровне 10% в период жесткого ограничения (дефицита) денежного потока,
требований кредиторов, низкой базы объема продаж за счет оптимизации затрат, внедрения ежедневного
платежного календаря, взаимодействия с ключевыми кре диторами бизнеса.
5. Успешно прошел проверку ИФНС.

Сентябрь 2007 г. – Сентябрь 2015 (8 лет)

ОАО «Синергия» /Beluga Group / Novabev Group
https:/ /novabev.com
Заместител ь Операционного директора по экономике и финансам
Дивизион Дальний Восток

▪ Руководство департаментом 5 человек, функциональное руководство ПЭО -службами предприятий – 30 человек
(15 юр. лиц).
▪ Финансовое обеспечение бизнес -процессов 20 предприятий Группы.
▪ Управление экономикой, финансами, закупками на предприятиях Группы.
▪ Контроль бюджета операционных затрат (OpEx) в объеме 1,5 млрд. руб.
▪ Бюджетирование предприятий Группы CF, PL, BS, CapEx, OpEx, HC в обороте 6,0 млрд. руб.
▪ Оптимизация системы управленческого учета.
▪ Контроль себестоимости SKU продукции.
▪ Комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятий Группы.
▪ Разработка мероприятий по повышению эффективности.
▪ Анализ отчетности по предприятиям Группы.
▪ Разработка и реализация инвестиционных проектов, расчетов ТЭО, моделей компании

Ключевые результаты :
1. Сохранил рентабельность бизнеса на уровне 1 5% в рамках реорганизации розничной сети Группы при переходе
на ЕНВД за счет оптимизации структуры и системы учета ФХД;
2. Сократил время рассмотрения управленческих решений на 15 % за счет внедрения и применения
консолидированной формы отчетности PL по Группе, позволяющей видеть динамику ключевых финансовых,
производственных и аналитических показателей.
3. Сохранил рентабельность бизнеса на уровне 7% в период волатильности рынка и ситуации неопределенности за
счет оптимизации затрат , оптимизации себестоимости 45% SKU производства продукции и сохранения
денежного потока;
4. Сохранил рентабельность бизнеса на уровне 7% в условиях роста коммерческих затрат за счет внедрения мер
оптимизации логистики и применения аутсорсинга в двух компаниях Группы.

Июль 2005 г. – Сентябрь 2007 г. (1,9 лет)
ОАО “Новая телефонная компания” /В ымпел Ком
https://b eeline .ru
Ведущ ий специалист отдела бюджет ирования и финансового планирования

▪ Формирование консолидированного бюджета компании (CF, PL, BS , CapEx, OpEx ) на период
год/полугодие/квартал ;
▪ Работа с банками по обслуживан ию счетов компании, кредитного обслуживания, депозитного обслуживания;
▪ Оперативный бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета;
▪ Анализ ФХД региональных офисов и разработка предложений по повышению эффективности работы.

Ключевые результаты :
▪ 1. Открыл 2 новы х региональны х офисы с нуля и под ключ в должности менеджера по работе с регионами .

Февраль 200 1 г. – Июль 200 5 г.

Начало карьеры

Начальные должности экономиста, менеджера .
Стартовый функционал экономиста, менеджера по страхованию, ведущего специалиста по бюджетированию в разных
компаниях среднего звена страховой отрасли, услуг связи.

ОБРАЗОВАНИЕ

1997 г. – 2002 г. ДВ ФУ
▪ Экономический факультет
▪ Специальность “Финансы и кредит ”
▪ Специализация “Финансовый менеджмент ”

Повышение квалификации, курсы :
2024 Курс Financial accounting and capital markets. University of Cambridge 2122edx011
Платформа EDx. https://home.edx.org, Financial accounting
2022 Сертификат – Курс практического применения: криптовалюта и блокчейн «Криптострат
2.0»
Е. Коган, В. Раменский - Криптостарт 2.0, Криптовалюта
2019 Сертификат семинара -практикума «Косткиллинг 2:0. Наиболее эффективные методы и
инструменты оптимизации затрат»
Высшая школа финансов и менеджмента при РАНХ и ГС при президенте РФ, Финансовый
менеджмент
2011 Свидетельcтво о повышении квалификации по Спецкурсу для Финансовых директоров
Бизнес школа SRS, Финанасовый менеджмент
2011 Сертификат о повышении квалификации по курсу «Практика управления корпоративными
финансами и налоговыми обязательствами»
Бизнес школа SRS, Финансовый менеджмент
2010 Сертификат семинара Практический курс для руководителей финансово -экономических
служб
Бизнес школа SRS, Финанасовый менеджмент
2008 Сертификат семинара -практикума «Принятие решений по инвестиционным проектам»
Седьмой уровень, инвестиционные проекты

2007 Сертификат семинара -практикума «Финансовое планирование и управление бюджетами в
компании»
Седьмой уровень, Финансовый менеджмент

ОБО МНЕ
▪ 24+ года опыт управления финансами, экономикой, бюджетами, затратами, эффективностью, инвестициями
предприятий, холдингов.
▪ Ст ратегическое и Аналитическое мышление .
▪ Опыт координации работы различных служб предприятия.
▪ Формирование и контроль оптимальных схем финансовых потоков компании.
▪ Постановка методологии и внедрение системы управленческого учета и отчетности.
▪ Финансовое и бизнес планирование деятельности, контроль исполнения финансовых показателей.
▪ Успешный опыт автоматизации внедрения ПО.
▪ Опыт прохождения проверок - налоговых, аудиторских.
▪ Управление командами, талантами: подбор, обучение, развитие, мотивация, формирование эффективных
команд.
▪ Управление бизнес -процессами - построение, описание, оптимизация, автоматизация, актуализация.
▪ Управлени е эффективностью бизнеса.
▪ Авто матизация финансовых процессов - внедрение и применение систем управления и финансового
планирования.
▪ Уверенный пользователь ПК со знанием пакета MS Office, 1C, Консультант +; Navision.
▪ ERP -системы 1C , Microsoft Navi sion

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
▪ Лидерство, активная жизненная позиция.
▪ Умение принимать решения, нести ответственность за них и выполнять поставленные задачи в срок.
▪ Умение добиваться сложных и амбициозных целей.
▪ Уверенные коммуникации, умение находить общий язык с разными типами людей, стейкхолдерами.
▪ Умение работать в условиях многозадачности и стресса, вовлеченность в работу.
▪ Регулярно читаю деловую и художественную литературу. Предпочитаю больше читать книги из области
развития человека, анализа его поведения с точки зрения работы мозга и подсознательных процессов человека.

НАВЫКИ
Консультативные навыки , Лидерские качества , Ориентирован на результат , Стратегическое мышление ,
Бюджетирование , Управленческая отчетность , Аналитическое мышление , Финансовый анализ , Управление
командой , Финансовое планирование , Оптимизация бизнес -процессов , Управление затратами , Управленческие
навыки , Операционный менеджмент , Оперативное планирование , Краткосрочное бюджетирование и
планирование , Долгосрочное бюджетирование и планирование , Анализ финансовых показателей , Финансовый
контроль , Управление рисками , Анализ бизнес показателей , Финансовый мене джмент , Финансовая отчетность ,
Оптимизация затра т, Управление процессами , Управление эффективностью , Финансовое моделирование .