Начальник компрессорного цеха

Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельности холодильной службы.
Обеспечение бесперебойной работы фреонового холодильного оборудования, включая стационарное оборудование холодильных камер хранения готовой продукции на базе винтовых компрессоров BITZER, оборудование рефрижераторных автомобилей с компрессорами CAPELAND, морозильных ларей и кондиционеров.
Обеспечение оптимального использования оборудования, сырья и трудовых ресурсов на производственном участке "холодильная служба" для обеспечения ресурсами и услугами технологических процессов производства в нужном объеме, соответствующего качества, с оптимальными затратами, соблюдением законодательных норм.

Обеспечение производства:
I. искусственным холодом;
II. сжатым воздухом;
III. углекислым газом.

В обязанности начальника участка входило административное, производственно-хозяйственное и техническое руководство подразделением, работа с персоналом, включая подбор, обучение и расстановку подчинённых, а так же:
1. Обеспечение оптимального использования оборудования, сырья и трудовых ресурсов на производственном участке ХКС для обеспечения ресурсами и услугами технологических процессов производства в нужном объеме, соответствующего качества, с оптимальными затратами, соблюдением законодательных норм.
2. Обеспечение наличия и обновления технической документации участка.
3. Разработка инструкций по эксплуатации оборудования на рабочих местах.
4. Разработка и утверждение планов автономного технического обслуживания (АТО) и контроль их выполнения.
5. Осуществление процесса управления запчастями и материалами в соответствии с процедурами компании.
6. Анализ причины отклонений в регламенте, сбоев, остановок оборудования на участке и разработка мероприятия по их устранению и предупреждению.
7. Оценка разработанных проектов, участие в испытаниях и приемке инженерного оборудования, сетей и систем в промышленную эксплуатацию.
8. Разработка внутренних стандартов и спецификаций. Определение и согласование KPI в соответствии с потребностями производства.
9. Анализ причин их отклонений и разработка мероприятия по их устранению и предупреждению.
10. Обеспечение своевременного предоставления отчетности (внутренняя, внешняя) по утвержденным формам и показателям.
11. Разработка и согласование целей подразделений по потреблению ресурсов.
12. Разработка и обоснование предложения по оптимизации. Обеспечение реализации проектов по улучшениям.
13. Организация обучения персонала участка правилам и нормам ОТ, ТБ, ПБ и экологического менеджмента в соответствии с действующей процедурой.
14. Осуществление плановых и целевых инструктажей персонала в соответствии с законодательными требованиями и внутренними политиками Компании.
15. Осуществление внутренних аудитов по безопасности и 5S, а также анализ информации, поступившей от команды, с целью идентификации возможных потенциальных рисков и возможностей для оптимизации. 16. Участие в учениях по ГО и ЧС.
17. Совместно со специалистом Отдела ОТ и ТБ участие в расследованиях инцидентов и идентификации корневые причин, составление и отслеживание выполнения планов действий по их устранению.
18. Составление бюджета постоянных затрат по участку, планирование переменных затраты по энергоресурсам, предоставление руководителю информации о необходимых капитальных затратах с предоставлением требуемых расчетов и обоснований.
19. Составление и обеспечение реализации планов индивидуального развития непосредственных подчиненных. Контроль выполнения планов развития сотрудников участка.
20. Применение практики наставничества.

Поощрения:
I. За внесение предложений и реализацию проектов, направленных на сокращение потребления ресурсов на участке ХКС объявлена благодарность с вручением подарочного сертификата на сумму 10000 руб.
II. За заслуги в области пивоварения и в связи с юбилеем предприятия награждён почётной грамотой от Совета Союза российских производителей пиво-безалкогольной продукции.
III. За многолетний плодотворный труд и неоценимый личный вклад в развитие Компании БЛАГОДАРНОСТЬ.
IV. Команде ХКС под руководством лидера команды Синдицкого А. В. за проявленный профессионализм при подготовке и реализации ряда проектов, направленных на сокращение потребления энергоресурсов от администрации завода БЛАГОДАРНОСТЬ.

Участок "Холодильно-компрессорная станция" обеспечивал производство 7, 2 млн. Гл пива в год и состоял из трех станций:
1. холодильно-компрессорной станции мощностью более 10000 кВт (13 ед. автономных холодильный установок, компрессора SAB-202 3 шт., SAB-233, YB-1BO 2 шт., XAB-2B, SMC-112 2 шт., SMC-108 2 шт., SMC-104 2 шт.);
2. станции регенерации углекислого газа мощностью по сбору более 3000 кг/час, хранению более 215 тн (6 ед. компрессоров TZW-70) и;
3. воздушно-компрессорной станции мощностью более 115 м3/мин (8 ед. автономных воздушных компрессоров ZT160VSD FF, SO-220 3 шт., SD-61, S-61, S-50 2 шт.). Всего эксплуатировалось 27 ед. общепромышленных компрессорных агрегатов и 380 ед. общепромышленного вспомогательного оборудования.
Годовой бюджет участка составлял более 17 млн. руб.

Административное руководство, руководство производственно-хозяйственной деятельности компрессорного цеха, с целью поддержания регламентных режимов обслуживаемого оборудования и технологических режимов, обеспечения регламентных режимов за счёт экономичной и надёжной работы оборудования, безопасной для людей и безвредной для окружающей среды.
Знание нормативных и законодательных актов, регламентирующие безопасную эксплуатацию и ремонт оборудования. Разработка инструкций по эксплуатации оборудования на рабочих местах. Анализ причины отклонений в регламенте, сбоев, остановок оборудования на участке и разработка мероприятия по их устранению и предупреждению.
Обеспечение своевременного предоставления отчетности. Осуществление плановых и целевых инструктажей персонала в соответствии с законодательными требованиями. Составление бюджета постоянных затрат по участку, планирование переменных затраты по энергоресурсам, предоставление руководителю информации о необходимых капитальных затратах.

Техническое развитие предприятия.
Знание передового отечественного и зарубежного опыта в области оборудования производства молочной продукции, форм и методов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Знание порядка и методов технико-экономического и текущего производственного планирования, основ экономики, организации труда, производства и управления, основ трудового законодательства.

Управление персоналом. Производственное планирование. Руководство производственно-хозяйственной деятельности предприятия, бюджетирование переменных и постоянных затрат, подбор персонала, применение практики наставничества, планирование затрат по энергоресурсам. Обеспечение своевременного предоставления отчетности (внутренняя, внешняя) по утвержденным формам и показателям.
Разработка и согласование целей подразделений по потреблению ресурсов.
Разработка и обоснование предложения по оптимизации. Обеспечение реализации проектов по улучшениям.
Организация обучения персонала правилам и нормам ОТ, ТБ, ПБ и экологического менеджмента в соответствии с действующей процедурой.
Осуществление плановых и целевых инструктажей персонала в соответствии с законодательными требованиями и внутренними политиками Компании.
Знание порядка и методов технико-экономического и текущего производственного планирования, основ экономики, организации труда, производства и управления, основ трудового законодательства.
Численность работников комбината составляла 120 человек.
В состав комбината входило:
1. домоуправление (ЖЭУ) со стандартными функциями администрирования жильцов микрорайона и эксплуатации жилого фонда;
2. участка коммунально-эксплуатационного обслуживания областного больничного комплекса (сантехники, электрики, общестроительные специалисты);
3. участка благоустроительных работ на закреплённой территории (озеленение, уход за газонами, тротуарами и подъездными дорогами);
4. диспетчерская круглосуточная служба с дежурным персоналом электромонтёров, сантехников и специалистов отделочно-ремонтных работ;
5. участка механизированной уборки и содержания тротуаров, газонов и подъездных дорог (10 единиц специальной коммунальной техники);
6. участок сантехнических работ;
7. участок электротехнических работ;
8. участок общестроительных отделочных работ;
9. столярная мастерская и слесарная мастерские;
10. администрация комбината.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью компрессорного цеха, с целью поддержания регламентных режимов обслуживаемого оборудования и технологических режимов, обеспечения регламентных режимов за счёт экономичной и надёжной работы оборудования, безопасной для людей и безвредной для окружающей среды.
Знание нормативных и законодательных актов, регламентирующие безопасную эксплуатацию и ремонт оборудования. Разработка инструкций по эксплуатации оборудования на рабочих местах. Анализ причины отклонений в регламенте, сбоев, остановок оборудования на участке и разработка мероприятия по их устранению и предупреждению.
Обеспечение своевременного предоставления отчетности. Осуществление плановых и целевых инструктажей персонала в соответствии с законодательными требованиями. Составление бюджета постоянных затрат по участку, планирование переменных затраты по энергоресурсам, предоставление руководителю информации о необходимых капитальных затратах.
Технический контроль производства. Контроль исправности оборудования. Разработка инструкций. Управление командой. Должностные инструкции. Разработка регламентов. Материально-техническое обеспечение. Бюджетирование. Подбор персонала.

защита суверенитета государства, воспитание защитников Отечества